Передача функций требует ясного понимания плюсов и минусов.
Сбалансированное решение возможно при осознании выгод и грамотном управлении рисками.
— Совместные обучающие и другие публичные мероприятия.
— Обмен практическим опытом и кейсами.
— Регулярные встречи, конференции, мастер-классы.
— Совместная деятельность, в т.ч. проектная.
— Мастермайнды.
— Субконтрактация (например, совместное оказание услуг)
— Обучение «из рук в руки».
— Обмен знаниями и лучшими практиками.
— Формирование (поддержание) навыков командной работы.
— Формирование новых профессиональных компетенций
(в частности, по управлению самой кооперацией).
— Развитие лидерских качеств.
— Преодоление профессиональных барьеров и обеспечение горизонтальной карьеры.
— Внедрение инноваций в деятельность организации.
— «Выход в свет» новых или молодых специалистов НКО.
Кооперация позволяет сформировать навыки у специалистов
на каждом этапе взаимодействия: